2017流行商品開箱【德國LOGONA諾格那】小麥蛋白柔亮潤護乳 200ml(所有髮質適用) @ 女人購物狂

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商品訊息功能

德國原裝進口，BDIH有機認證成份。

LOGONA最經典的潤護乳! LOGONA最經典的潤護乳，適度滋潤、柔滑好吸收的質地，以輕鬆無負擔的方式寵愛您的秀髮，改善毛躁現象，提供髮絲自然的質地與光澤。可每天使用。

主成分 :比價有機樺樹葉萃取、天然甜菜鹼、小麥麩萃取、牛蒡籽油萃取等。

使用方法：洗髮後倒出適量潤護乳抹於髮絲，髮尾可加強，停留約3分鐘後再以清水沖淨，也可用於乾髮局部，做為免沖洗之修護髮乳。

LOGONA 植萃洗潤護髮系列 Hair Care

●不含矽靈，SLS、SLES，德國有機認證天然保養洗髮精、潤髮乳

●不含Paraben 苯甲酸酯類化學防腐劑及衍生物、不含人工色素

●滋養髮絲，加強光澤，維持頭皮/髮健康

任何髮質都有專屬合適的產品!

每種髮質都需要專業又用心的呵護。無論是柔細髮質，受損或油性髮質，黯沉無光困擾。LOGONA洗髮護髮產品，將使您的髮絲及頭皮恢復自然光澤，保持健康平衡！

LOGONA洗髮精，因為不含矽靈，如果感到乾澀，為正常現象，頭髮吹乾後將不再乾澀；長期使用，髮質將明顯改善，回復原有的自然光澤。

LOGONA護髮乳，以精純有機植萃成分，為髮絲提供修護能量，強健髮絲、避免斷裂，無論染燙、乾澀、髮尾分岔或受損髮絲都能得到來自天然的保養! 深入滋養、舒緩乾燥、保濕修護，秀髮充滿健康光澤!

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品牌故事

1970年代，環保意識的浪潮在歐洲覺醒並迅速蔓延，這股浪潮造就了許多產業機會並喚醒人們對環境的責任意識。1975年，創辦人在德國漢諾威和一群志同道合的朋友開設了德國第一間有機用品商店Alraune，販售能夠順應這場綠色浪潮的相關產品。並於1977年推出首支手工身體護理產品Lorien Goods Naturkosmetik，其後正式更名為LOGONA，品牌就此奠下基礎，至今成功銷售至全球50餘國。

● 創造信賴的開始-LOGONA所有產品皆通過德國BDIH有機認證與NaTrue認證，不添加人工防腐劑、香料、色素，使用天然香精油。1999年，LOGONA更成功地通過了Environmental Audit整體審查，成為由德國國家認證通過的天然化妝品先驅!

● 每個認證標章都宣示著LOGONA的立場-選用純天然成分只是LOGONA商品的基本門檻。LOGONA針對各個產品不同的屬性，通過嚴格評鑑而取得的最適認證，而最為嚴苛與完整的BDIH與Nature認證則是LOGONA堅持務必通過的認證標準。

2017流行商品

LOGONA獲得的認證

●BDIH有機認證

德國具權威性的認證，時至今日甚至涵蓋許多來自德國以外國家的產品。不同於美國FDA認證，訂定了個人調理產品從原料來源、種植方式、生產規範皆有嚴格控管準則，並由德國政府機構嚴格執行以保護消費者權益。BDIH也是少數台灣衛生署核可的有機認證機構。

●NaTure 天然認證

針對BDIH對化妝品未盡完善的認證等級差異應運而生的國際非營利協會，成員皆嚴格遵守極高質量和誠信標準。NaTrue認證的產品只包含水、天然物質或非常類似的自然物質的成分，這個標章只在產品說明及生產流程等均通過獨立認證機構審核通過才頒發。。

●Eco Control

EcoControl 成立於1991年，是全世界最具代表性及權威性的有機農業專業認証機構。認證產品栽種過程須在三年以上停止施行化學肥料、農藥的田地進行栽培。

●ÖKO-TEST評鑑

ÖKO-TEST雜誌，從天然產品的市場角度，出版關鍵的消費評論。分析報導各領導品牌在市場上無論是成分、包裝、功能及價格等各項重大訊息，是德國消費者公認的指標性媒體評鑑之一。

LOGONA的承諾

●從原料來源-種植方式-量產製程，皆為高規格品質把關，並符合國際規範。

●高達85~90%為長期可取得的原料來源。

●超過200種萃取來自LOGONA自有農田，減少運輸造成的環境汙染與成本。

●全品項皆通過BDIH與NaTrue認證。

●尊重大自然與生命，更不進行動物測試。

LOGONA獨家植萃成分天然有機品質的靈魂

LOGONA獨門配方，使用超過40種植物萃取物，其中最重要的成分更由LOGONA實驗室自製，以確保成分的精純和有效性。

獨家提煉技術確保絕對優質的產品品質及活性功效

研發團隊分析來自許多不同國家的植物活性品質特性，而"生產技術"的優劣，則是在提煉過程中，扮演著和"植物品質"一樣重要的角色。BY LOGONA研發總監海因茨(Heinz-Jurgen Weiland)

得獎與媒體報導

全球據點

新上市

德國LOGONA諾格那

僅此一檔

本產品已投保新安東京海上3000萬產品責任險

北市衛妝廣字第10309505號

商品訊息特點

品牌：LOGONA諾格那
容量：200ml
保存方法：請置於室溫攝氏30度以下場所，勿直接照射陽光或置於高溫處，建議開封後盡速使用完畢。
保存期限：30個月
有效日期：請詳見實物商品外盒標示西元月月/年年(mm/yy)

注意事項:
本產品含高單位天然有機成分，其顏色及氣味會因氣候環境的自然因素及隨天然原料的變化而稍有出入，此乃正常現象，敬請安心使用。
使用後若有過敏請即刻停止使用並請教醫師。
因電腦螢幕設定及個人觀感之差異，本賣場之商品圖片僅供參考，以收到實際商品為準，請見諒。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

新頭殼newtalk

針對中華民國防疫學會理事長、前疾管署中區防疫指揮官王任賢批評高雄公衛、醫療單位防疫慢半拍，指相關醫療及防疫單位應受處分；高市衛生局長黃志中6日澄清，指投書內容謬誤，病程描述不正確，強調個案從入境至就醫，醫療院所及公衛防疫體系全程無縫接軌。?

由於個案是1月23日在中國發病，2月1日診斷肺炎，但王任賢投書指1月25日以類流感發病，1月29日出現肺炎，衛生局表示，投書內容不實恐觸犯傳染病防治法第63條，6日已發文疾管署，具體建議依法懲處。?

對王任賢投書媒體，指2013年上海發現的全球首例H7N9病例，1天內就診斷出來。高雄這次病例竟在旅遊史明顯情況下，在類流感症狀出現後第10天、重症肺炎出現後第5天才證實，這種水平丟臉丟死了。

黃志中與疾管署高屏區管制中心指揮官、高雄榮總內科部主任陳垚生6日聯袂出面澄清，並製作個案通報過程表，指王任賢事先未向查證個案病程，強調這次個案防疫過程沒有缺失，但仍會檢討，讓防疫更加精進及完美。?

黃志中、陳垚生指出，從個案入境開始，防疫人員與醫療院所及公衛人員就緊密合作，加上患者配合度高，入境隔天就到醫院並快篩及採檢，雖是陰性但因有中國旅遊史，醫護仍給予克流感治療，公衛護理師持續追蹤患者病況，除緊盯按時服藥，在病況未改善下，力勸個案再度就醫，儘管未出現發燒或是明顯肺炎症狀而未住院，但仍持續服藥控制。

陳垚生指出，H7N9是法定傳染病，相關防疫資料具保密性，王任賢已不是中區指揮官職位，取得疫情有限，因此對個案疫情掌握不是那麼精確。黃志中說，王任賢涉嫌對法定傳染病散播不實消息恐觸法，由於H7N9是第5類法定傳染病，處分權限在中央，已檢具相關資料向上呈報。

黃志中強調，禁宰活禽等防疫措施前幾年H1N1防疫時就開始做了，這些例行防疫工作衛生及農政單位都一直持續在做，國光疫苗研發也在積極進行中。

(圖：中央社)

文/ Herbert Huang

早些時候在微信週年慶功宴上，微信團隊總經理張小龍表示：儘管微信使用者已達8億，但不再擴充內部團隊人數，讓「小而新」的合作機制能夠更好施展。回首看微信發展過程，微信是如何在產品服務成熟後，依舊保持競爭力，不斷進步？

本文四大重點：1. 從無到有，微信用「情懷」贏得人心。2. 為產品做減法，讓每個人都能夠享受便利。3. 產品成熟後，微信如何再開創新高峰？ 4. 對於發展趨緩的公司，微信的作法或許可以學習！

1.從無到有，微信用「情懷」贏得人心

如同當前眾多社交APP一樣，微信的興起得益於移動裝置的普及和通訊技術發展。作為團隊經理的張小龍，與其他新創團隊重視盈利及市場表現不同，他更看重的是產品的「情懷」。他曾說：「網路產品服務，要滿足人的『貪嗔痴』」，甚至在大數據應用正夯的當下，張小龍也堅信用戶內心需求遠比一張張數據報告更有力量。

圖說：微信團隊總經理張小龍（圖片擷取：ibtimes ）

為此微信在開始定位便不只是簡單的聊天工具，而是一份感情寄託的應用。你可以用微信認識陌生人（附近的人與「搖一搖」功能），也可以直接用語音訊息聯絡你的朋友，讓網路溝通不再是冷冰冰的文字。

雖然這幾年使用人數會有增長放緩的時候，但是隨著微信朋友圈、微信運動、微信支付的陸續推出，微信總能吸引更多用戶，讓它變成人們生活的方式。出門沒帶錢，用微信綁定後的銀行卡，刷卡就可以交水電費、電話費等付款；想慢跑，用微信運動就可以知道和朋友相比，水平如何；想訂餐，關注有關公眾號，動動手指，熱騰騰的美食就會送到你家；寫的文章想要更多人看到，開個人的公眾號；想去醫院預約門診，搜索服務號選擇就診時間等各種服務。總而言之，微信已經跳脫出「人際關係」聯結的概念，成為匯總各項服務的平台，而每個用戶使用的時間也越來越長，成為生活中不可或缺的一部分。

圖說：創新拿鐵微信公眾號及微信相關服務

（圖片來源：筆者截圖）

2.為產品做減法，讓每個人都能夠享受便利

微信與其他類似軟體最大的不同就是對「簡潔、便利」有近乎病態的追求。如果用戶有特定需求，才會自行下載相關組件。從第一版到最近更新，微信的頁面永遠都是那麼幾項：聊天欄位、通訊錄、發現、個人資料。當使用微信進行聊天對話時，只有一欄用於「輸入」，其他功能全部隱藏。

張小龍就曾要求，複雜的東西極容易喪失定位，而極簡才能不被超越。因此，很多中老年人在使用微信時，不會被各種複雜的設定所嚇跑，加上極容易的從手機通訊錄導入至微信的功能，也得到了非「低頭族」的青睞。團隊也為了微信「情懷」，在發展初期，拒絕涉足廣告投放，如同做公益一般為用戶提供免費高質量的服務。也正因為如此微信得到了一致好評。但是隨著微信發展的漸漸完善，「瓶頸」也逐漸顯露，開始引起團隊的注意。

圖說：微信第一版（左圖）與最新版（右圖）聊天介面，差異不大

（圖片來源：筆者截圖）

3.產品成熟後，微信如何再開創新高峰？

2014年前後，即產品推出的第三年，隨著產品在即時溝通的完善，微信出現了首次增長速度放緩。對於整個團隊而言，也是開始思考今後發展的一個契機。為此，微信開始了第一次大幅度的更新，推出搜索、收藏和轉帳支付功能，產品的定位也開始發生變化，從只支援移動裝置變成開放電腦端網頁版。這一舉措，大量的提高了潛在客戶的數量，微信不再只是打發閒暇時光的聊天軟體，成為平台性質的工具。

隨著張小龍兩年前成為騰訊高級執行副總裁，微信在騰訊公司的地位變得越來越重要。如何讓微信同時保持成長創新，進而開發自己的盈利模式成為團隊討論的焦點。

如上述所提，微信的營運更多是靠「情懷」在堅持（只對企業公眾號收取少量的費用），因此在騰訊公司屬下眾多服務中，其盈利能力相對較低，與盈利第一名的騰訊遊戲相比，差距甚大。在公司內部及外界壓力下，微信首次於2015年9月進行了廣告投放。

作為創始人的張小龍，剛開始認為投放廣告會毀掉用戶的使用體驗，因此選擇廣告商時非常慎重。想不到廣告投放反而吸引了用戶對廣告的調侃，導致更多人使用「微信朋友圈」功能。因此微信順勢而為，廣告商也從最初有目的篩選逐步放開向全社會招商，並完善了相關收費的功能。

圖說：微信首批投放廣告的四家企業，但使用者只會隨機看到一家公司

（圖片來源：mydrivers）

一輪快速成長後，由於其他社交App的上線和完善，近幾個月微信發展再次出現了瓶頸，人們熱情開始慢慢減退。為了應對此種情況，微信也開始強調平台的重要性，在保持使用者「便利」、頁面簡潔的情況下，開始整合各種人機對話平台服務，旨在希望用戶不下載其他App，也能在微信完成各種服務，比如說叫外賣、訂機票、查詢列車時刻表等。

人機對話功能的表現頗為成功，甚至超過了同期的Facebook及微軟Bot平台（微軟開發的人機對話平台）。以訂必勝客披薩為例（過程見下圖），在Bot平台，從選購披薩到完成訂單，需要點擊必勝客頁面73次，而微信平台只需要點擊16下，在這個快節奏的社會中，微信無疑是成功的。

圖說：同樣是訂必勝客披薩，微信只需要16下，Bot平台需要點73下！

（圖片來源：dangrover）

4．對於發展趨緩的公司，微信的作法或許可以學習！

恰如微信宣傳語「再一次定義了通信」一樣。當企業爆發式成長到一定階段後，出現增幅放緩，甚至客戶流失時，對於習慣快速成長的新興企業而言，既是警鐘，也是機遇，讓企業以此重新審視自身發展中遇到的問題以及定位。

圖說：微信2011年至2016年的百度指數表現了微信這幾年的熱度

（圖片擷取：百度指數）

微信這幾年發展並不是一帆風順，但是每當遇到瓶頸，微信的優化總讓用戶眼前一亮，本文整理了以下幾點：

首先，在保證原先產品質量不變的情況下，作出相關優化也是有必要的，哪怕調整結果不明顯。微信在出現增長放緩時，及時調整了聊天頁面的背景底色、按鈕觸碰大小，改善了各個功能之間的緊密性，雖然僅僅是一小部分的更新，但是用戶有了「耳目一新」的感覺，感受到微信的「用心」，也得到客戶的信賴。

其次，重現思考定位。或許在微信開創的時候，沒有人能夠想像，它會取代簡訊或是已成熟的其他聊天產品（如騰訊QQ、中國移動飛信），獲得成功。當企業成長放緩時，每次的更新也正是微信平台自我調整的一個過程，又從只是聊天軟體，慢慢變成社群軟體再一步步成為一個集支付、交友、聊天等服務的大平台。

最後，即堅持最初的「情懷」，不管微信在怎麼更新優化，它都不會只顧短期成效，而犧牲長遠利益。微信始終強調使用便利性以及操作簡潔性，把客戶感受放在第一位。產品成熟後，每一步創新都小心翼翼。如在今年春節前推出的朋友圈「毛玻璃」功能（即客戶將所發貼圖可設定為需支付後才可瀏覽），雖然短時間能再次成為社會焦點，使用人數暴增，但是招致部分用戶抱怨，甚至觸及違反法規問題（如圖片涉及暴力、血腥），雖然是測試，但微信根據市場反應，迅速撤回該項功能，以實際行動維護產品品質。

圖說：年初微信朋友圈測試訂的「毛玻璃」功能，要看圖片需要支付一定金額

（圖片來源：壹讀）

綜前所述，如同微信進入頁面那張「孤獨的人遙望地球」一樣，每個新創公司都有自己的苦悶和看上去遙不可及的目標，微信的發展過程中遇到的情況及瓶頸，可以說是任何一家成功公司都會遇到，如何直視問題並且積極解決問題，才是企業在當前知識科技日新月異的時代永續發展的不二法門。

（圖片來源：筆者截圖）

參考資料：

1.WeChat Works to Maintain Startup Pluck as It Matures

2.Bots won’t replace apps. Better apps will replace apps.

3.WeChat: The future of mobile internet

4.微信“毛玻璃”你玩过瘾了吗？

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